Refonte de la stratégie & de la performance

Les organisations les plus performantes peuvent atteindre un point d’inflexion.

La croissance s’essouffle, les modèles opérationnels deviennent parfois trop complexes, et les équipes peuvent perdre de vue ce qui faisait leur force.

Les plans stratégiques restent dans les slides, pendant que les opérations quotidiennes s’éloignent de leur raison d’être.

Chez Red Kite, nous accompagnons les entreprises prêtes à combler cet écart, retrouver le cap, libérer leur potentiel et restaurer la confiance.

Notre approche de refonte de la stratégie et de la performance vise à reconnecter ambition et action, ainsi qu’à recréer les conditions d’une performance durable.

Notre approche conjugue clarté stratégique, rigueur opérationnelle et approche transversale.

1. Diagnostic stratégique & opérationnel

Avant toute transformation, nous dressons un état des lieux lucide de votre situation et de ses causes. Ensemble, nous analysons :

• Le degré d’alignement (ou de décalage) entre votre stratégie et vos opérations au quotidien.
  
  

• Les vulnérabilités de votre Business Model et de votre proposition de valeur.
  
  

• Les capacités, structures et routines qui vous freinent… ou qui pourraient vous permettre d’aller de l’avant.
  
  

• Les risques à endiguer dès maintenant, et les opportunités à saisir sans attendre.
  
  

La clarté est le premier pas vers le progrès.

2. Conception d’une feuille de route cohérente

La clarté n’a de valeur que si elle se traduit en plan d’action concret.

Nous travaillons à la fois transversalement et de manière itérative, autour de 4 dimensions clés :

• Design stratégique - ancré dans votre raison d’être et votre culture, pour clarifier : votre proposition de valeur, votre terrain de jeu (« Where To Play ») et vos leviers de réussite (« How To Win »)
  
  

• Conception du Business Model : pour définir vos sources de revenus, votre clientèle cible et votre logique économique de croissance.
  
  

• Conception de l’Operating Model : pour aligner vos structures, compétences et processus sur vos ambitions stratégiques.
  
  

• Systèmes d’activités : pour organiser concrètement la manière dont vos équipes exécutent (les tâches et projets) et collaborent au quotidien.

Cette approche intégrée fait que la vision d’entreprise soit incarnée dans l’exécution des tâches et projets au quotidien.

3. Ancrer la transformation dans la durée

Un plan n’a de valeur que lorsqu’il devient action.

Nous vous accompagnons à :

• Obtenir des quick wins visibles qui recréent de la confiance.
  
  

• Faire évoluer vos processus, systèmes et compétences de manière durable et cohérente.
  
  

• Mobiliser la technologie (ERP, CRM, etc.) comme accélérateur de transformation, pas juste comme un projet limité à un périmètre IT.
  
  

La transformation doit être à la fois ambitieuse et réaliste.

(Re)définir une stratégie n’est jamais un exercice ponctuel. Nous restons engagés à vos côtés pour :

• Mesurer les progrès sur la base d’indicateurs clairs et objectifs.
  
  

• Ajuster votre trajectoire au fil de l’évolution du contexte.
  
  

• Aider vos équipes à ancrer une culture de rigueur, d’innovation et d’ownership.
  
  

Un impact durable exige de tenir le cap.

4. Pérenniser la performance

Résultat

Une vision claire et crédible, ancrée dans votre culture.

Un Business Model performant et prêt à délivrer.

Un Operating Model agile et scalable.

Des équipes mobilisées autour de l’essentiel.

Une entreprise renouvelée dans son esprit comme dans sa méthode :

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